Retour sur 2025 | Cap sur 2026

Le directeur du Service de police de la Ville de Montréal (SPVM), Fady Dagher, ainsi que les directeurs adjoints David Bertrand, chef de la Direction des services spécialisés, Cédric Couture, chef de la Direction des services de proximité, et Marc Charbonneau, chef de la Direction des services organisationnels, ont présenté aujourd’hui les grandes réalisations de 2025 et les priorités de 2026. 

Réalisations 2025 

Au niveau des enquêtes, les policières et policiers ont procédé à des frappes historiques dans le cadre du projet Alliance, qui vise à élucider plusieurs meurtres liés au crime organisé survenus à Montréal et ailleurs au Québec. Depuis juin 2025, cette enquête conjointe d’envergure, réalisée en collaboration avec la Sûreté du Québec, a donné lieu à une douzaine d’arrestations. Il s’agit de l’une des enquêtes contre le crime organisé les plus importantes des dernières décennies au Canada. 

En matière de criminalité, trente et un meurtres ont eu lieu sur le territoire de l’île de Montréal en 2025, dont vingt-cinq ont été résolus à ce jour. Pour une deuxième année consécutive, il s’agit d’un excellent taux de résolution de 81%. Par ailleurs, huit meurtres survenus au cours des années précédentes ont été solutionnés en 2025. 

Du côté de la gendarmerie, l’intégration des postes de quartier 21 et 22 a renforcé notre présence au centre-ville et a amélioré notre capacité à répondre aux problématiques criminelles et sociales. Cette intégration s’inscrit dans notre volonté d’être plus proactif et agile. La nouvelle offre de service déployée dans le métro, il y a deux ans, confirme également la pertinence d’intervenir en amont et de bâtir des liens durables avec les citoyennes et citoyens ainsi qu’avec les partenaires du milieu. Enfin, le déploiement d’un nouveau comptoir mobile a permis d’aller directement à la rencontre de la population montréalaise dans son quotidien et d’ainsi créer un contact et faciliter les échanges avec elle. 

De plus, l’actualisation de notre Politique sur l’interpellation policière, nous avions pris l’engagement de mettre sur pied un comité de vigie interne. Celui-ci a été mis en place au début de l'année et verra, notamment, à évaluer les façons de faire en matière d’interpellation et à formuler des recommandations concrètes en vue d’une amélioration de nos pratiques policières.   

Des efforts importants ont également été consacrés à la modernisation de nos pratiques. En collaboration avec la Ville de Montréal, nous avons procédé à l’acquisition d’un nouveau logiciel d’analyse vidéo qui intègre les plus récentes avancées technologiques. Cet outil représente un gain majeur d’efficacité, en réduisant de façon significative le temps requis de visionnement de séquences vidéo et d’images par les enquêteuses et enquêteurs. Nous nous sommes également dotés de drones, lesquels sont utilisés à la fois lors d’enquêtes de disparition que lors d’opérations ciblées de sécurité routière. 

Bilan routier 

Au niveau du bilan routier, vingt-neuf décès sont survenus sur le territoire du SPVM. Parmi ceux-ci, on dénombre 17 piétons, 2 cyclistes et 5 personnes décédées dans une collision dont le conducteur était sous l’influence de la drogue ou de l’alcool. Il demeure primordial de poursuivre nos efforts afin de réduire le nombre de victimes et blessés sur nos routes. 

Cap sur 2026 

Lors de l’entrée en poste du directeur Dagher en 2023, trois urgences ont été identifiées : la lutte contre la violence armée, le recrutement du personnel policier et le rapprochement avec toutes les populations. Grâce au travail acharné des différentes équipes et de nos partenaires, deux de ces urgences sont considérées comme maîtrisées : la lutte contre la violence armée et le recrutement. 

De fait, la violence armée connait une baisse de 52 % depuis 2021, démontrant ainsi l’efficacité des stratégies déployées. Du côté du recrutement, une croissance de l’effectif est recensée pour une troisième année consécutive, permettant au SPVM d’atteindre le plein emploi. Au total, ce sont 930 recrues qui ont rejoint nos rangs, depuis trois ans, renouvelant ainsi près de 35 % de notre effectif policier et rehaussant, par la même occasion, l’importance du développement et du renforcement des compétences durant la carrière. De plus, pas moins de 749 recrues, depuis 2023, sont passées par le programme Immersion Montréal. Ce dernier a même accueilli deux cohortes d’aspirants-commandants en 2025. 

En 2026, le rapprochement avec les populations demeure au rang des priorités. La santé mentale et l’itinérance, ainsi que la jeunesse viennent s’y ajouter. Dans les deux cas, une mobilisation de tout le village est cruciale pour trouver des solutions adaptées, durables et humaines. Dans le premier, il faut trouver le moyen d’amener collectivement les soins et les bonnes ressources d’aide aux personnes aux prises avec ces problèmes ; dans l’autre, il devient essentiel d’unir nos forces pour contrer l’exploitation des jeunes et ainsi les protéger d’une trajectoire criminelle.